医院后勤服务社会化改革是后勤改革的方向，但这项改革是一项政策性很强的工作，必须积极而稳妥地进行，并应特别注意以下问题。
（1）转变观念，提高认识：医院后勤社会化改革是一项全新的工作，是医院后勤服务模式的重要转变。各级领导，特别是医院领导和后勤职工都需转变观念，积极支持、自觉参与这项具有重要意义的改革工作。与此同时还应加强理论宣传，做好医院职工的教育工作，提高对后勤社会化改革的认识，为推行后勤社会化改革打好群众基础。
（2）政府的指导、扶持是后勤社会化改革成败的关键：后勤社会化改革是后勤管理体制和服务体制的重大转变，在这个转变过程中，只有在政府的介入和指导下才能平稳地推进；只有在政府的整体规划、宏观控制下才能克服改革工作中所遇到的各种困难，并协调处理好后勤改革所涉及的多方面的关系和问题，才能保证改革工作的顺利进行。
（3）发展卫生产业，走企业化管理道路是后勤社会化改革的必由之路：长期以来，我国医院后勤服务是由每个医院自行解决，因此我国的卫生产业十分落后。为了达到"实行医院后勤服务社会化"的目标就必须大力发展卫生产业，用以替代医院内所设后勤部门的作用。作为卫生产业必须走企业化管理的道路，按市场经济规律办事。目前卫生系统内部建立的三产企业一般多属后勤服务性质，并已取得了一定的市场经营和企业管理经验。我们认为这一类后勤的三产企业，可以作为后勤社会化改革的载体，逐步发展完善，建立起一整套与医院分离的后勤服务体系。
（4）保持医院稳定是后勤社会化改革成功的保证：医院后勤社会化改革是一项复杂的系统工程。由于医院属非营利性事业单位，所以医院的后勤改革必然涉及许多国家的相关卫生政策，如何使后勤社会化改革与之适应和协调，有待在改革实践中不断探索。后勤支持是医院各项工作得以正常运转的重要保证，后勤改革的每一具体步骤都将对医院的工作带来不同程度的影响。后勤改革涉及的范围广、人员多，只有妥善处理好人员安置、资源管理等一系列问题，才能保证医院的稳定和各项工作的正常进行，才能使后勤服务体系与医院顺利分离。
