行业的成长潜力
强劲的竞争力是否将行业的利润挤压到次一级的水平？行业或市场上的竞争力量将会增强还是减弱？
当前主要驱动因素对行业的盈利水平的形象是积极的还是消极的
行业未来风险和不确定性的程度
对比竞争对手，公司在行业中的竞争地位如何？
公司利用实力较弱公司的弱点的潜力
公司是否拥有足够的竞争能力能抵抗或中和那些使行业失去吸引力的因素
继续参加这个行业的竞争，是否可以大大的增强该公司在那些它可能有兴趣的行业中取得成功的能力
（简答题）
判断一个行业的前景是否具有吸引力，首先需要对哪些方面作出分析？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
（）方法不但在评价一个行业是否具有吸引力时十分有用，而且可以为企业制定IT战略提供指导。
（单选题）
在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，（）包括处于D、E和F象限的经营单位。这类经营单位，要么其竞争能力较强但行业的发展前景不好，要么其发展前景较好但自身的竞争能力较弱，或两者均没有明显的优势。
（多选题）
对那些有市场前景的新技术、新能源，引领潮流的、吸引眼球的以及可以改变传统行业（）的，又符合未来发展趋势的项目都会让风险投资家们感兴趣。
（多选题）
行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？
（多选题）
运用产品品种系列平衡法首先要对每种产品的市场吸引力和企业实力作出判断，其中市场吸引力包括（）
（多选题）
企业要判断目标客户是否有足够的吸引力，是否有较高的综合价值，是否能为企业带来大的收益，可以从（）方面进行分析。
（判断题）
行业协会类会议的地点不具有稳定性，基本每次会发生变更以吸引与会者。
（单选题）
关注具有设计一个现实的、可信的、诱人的、基于当前条件的前景目标的能力的领导理论是（）。
（单选题）
如果旅行社的战略经营单位所在行业具有良好的发展前景，特别是在各种形式的联合与合并可以使旅游产品的产、供、销一体化经营取得更好的效益时，旅行社便可采用（）
