高尔夫球会管理者为了球会高效运作并实现其经营目标，应根据球会功能特征，按业务流程，科学设计管理的单位或部门，明确球会中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明。
1.球会按专业化原则组建相应的职能部门
2.按精简管理层次设臵部门按精简管理层次、控制管理幅度的原则设臵部门，以利于提高组织效率，降低费用开支。
3.根据市场交易费用边界设臵部门交易费用不仅考虑经济成本和效益，也要考虑员工心理上的成本和效益；也就是指员工精神和生理上的厌倦、疲劳、压力。一般大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。
