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(单选题)

某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。 专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是()

A将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上

B将此员工的薪资率固定

C提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点

D提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

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