薪酬水平决策是为本组织选择具有外部竞争力的薪酬（水平）策略，通过比竞争对手（或市场水平）较高、较低、相同或混合型的薪酬水平定位，来构建本组织薪酬的外部竞争力。
薪酬水平决策对企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。如果企业支付的薪酬水平过低，企业在招募新人时很难招募到合适的员工，过低的薪酬水平不宜可能导致企业中原有的员工忠诚度下降，另谋他就的可能性上升，相反，如果企业的薪酬水平比较高，则一方面企业在招募人员时可以很方便地招募到自己所需要的人员，另一方面也有利于员工流动水平的下降，可以更好保持自身的产品和服务市场上的竞争优势。也更好激励员工努力工作，同时降低企业的监督管理费用。
（简答题）
什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
（）是企业薪酬水平决策的依据。
（简答题）
什么是补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论以及新号模型理论？它们分别对薪酬水平决策有何种启示？
（填空题）
薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有（）。
（填空题）
对企业薪酬水平决策产生影响的企业特征要素有（）。
（简答题）
举例说明产品市场以及企业特征对企业薪酬水平决策有何种影响？
（简答题）
劳动力供给和劳动力需求对企业薪酬水平决策有何种影响？
（简答题）
薪酬管理的难点是什么？哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？
（单选题）
制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是（）。
（填空题）
（）是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。
