（单选题）
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）
A业绩衡量基线
B项目管理方法
C项目战略及方法
D沟通管理计划
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（）
（单选题）
欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。
（单选题）
项目经理和项目团队的沟通最好应该（）
（单选题）
在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）
（多选题）
项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）
（单选题）
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括（）
（判断题）
项目进展报告是项目沟通的重要形式
（判断题）
项目沟通就是项目经理经常找人谈话
（多选题）
项目经理可以通过什么来促进项目沟通（）
