项目管理就是在一定有限的资源条件下，为了达到特定的目标而综合运用包括时间、人力、经费等资源，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标。
一、以项目为中心的管理不是依靠固定的组织结构来展开的智能管理，而是通常是一个临时性的专门的柔性组织，即项目团体。项目成功的关键就是建立一个高效率的团队。项目团队每个成员一般应具有独立承担特定任务的专业技能。在项目经理负责下，使每个成员明确自己的角色和职责。项目经理通过强调团结协作，齐心协力，相互依存，共同实现项目目标。
二、项目管理以目标为导向，通过成员间坦诚、及时的沟通和信息交流，促使成员间的相互帮助和高度信任，使项目执行过程能够紧紧围绕目标开展。
三、项目的执行过程，完全是项目团队的责任。
