（多选题）
为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的工作有（）
A职能与职务的分析与设计
B部门设计
C层级设计
D以上均不是
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成职能与职务的分析与设计、公司设计、层次设计。
（判断题）
菜单设计是保证餐饮服务活动顺利进行并达到理想运营效果的前提。
（简答题）
为了组织机构设计工作的有效开展，需做好哪些方面的前期准备工作？
（多选题）
企业管理过程中为了达到良好有效的沟通效果，需采取的措施是（）。
（判断题）
目标规定组织在未来要达到的理想状态。
（简答题）
东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。 近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机；生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑；设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。 王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。 不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革；生产部李经理认为应当进行变革，支持变革；技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。 该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中…… 根据库尔特•卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
（单选题）
官僚行政管理以（）的理想行政组织体系为代表，重点研究组织设计、等级层次、组织结构等方面的内容。
（单选题）
管理中使用（）来补充正式组织的沟通渠道，沟通效果才可能达到最佳。
（单选题）
关系数据库的模式设计时，为了达到较好的性能，一般要求达到（）。
