完成《主营业务收入审定表》的编制。 
（简答题）
已知南宁骏业公司仅生产和销售A产品，2005年度各月的销售毛利率情况如图所示。经审查发现2005年12月30日记110#凭证确认了一笔产品赊销收入，不含增值税的金额为8万元，但发货通知单、出仓单、销售发票日期均为2006年1月5日。 
完成《主营业务收入审定表》的编制。 
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
已知南宁骏业公司仅生产和销售A产品，2005年度各月的销售毛利率情况如图所示。经审查发现2005年12月30日记110#凭证确认了一笔产品赊销收入，不含增值税的金额为8万元，但发货通知单、出仓单、销售发票日期均为2006年1月5日。
（简答题）
已知南宁骏业公司仅生产和销售A产品，2005年度各月的销售毛利率情况如图所示。经审查发现2005年12月30日记110#凭证确认了一笔产品赊销收入，不含增值税的金额为8万元，但发货通知单、出仓单、销售发票日期均为2006年1月5日。
（简答题）
已知南宁骏业公司仅生产和销售A产品，2005年度各月的销售毛利率情况如图所示。经审查发现2005年12月30日记110#凭证确认了一笔产品赊销收入，不含增值税的金额为8万元，但发货通知单、出仓单、销售发票日期均为2006年1月5日。
（多选题）
已知A点的坐标（20，0，10），则A点（）。
（单选题）
已知x=10，y=’20’，a=5，下列（）表达式是合法的。
（填空题）
20世纪五六十年代，通用汽车公司总裁和设计师为了不断促进汽车销售，在其汽车设计中有意识地推行“（）”
（简答题）
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。
（简答题）
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。
（简答题）
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。
