论述现代管理决策的一般程序。

现代管理决策虽然有许多类型，但各种类型的管理决策程序是大体相同的。具体包括，
（1）调查研究，分析形势，发现和提出问题。所谓问题就是现有状况和应有状况之间的差距。所有决策的程序都是从发现和提出问题开始的，管理工作者的责任就是要不断发现问题，提出解决问题的方法并加以实施，以促成事物发展。
（2）系统分析，确定决策目标。目标是指在一定的环境和条件下所希望达到的结果。任何决策都包括确定明确的具体目标，在确定目标时，要明确目标实现的结果、时间、各部门应承担的责任等，确定实现目标的边界条件，即确定实现目标成果的下限和需要利用与可利用的资源上限。
（3）拟制决策方案。决策方案是寻找达到目标的有效途径，这就需要权衡利弊，对各种方案进行比较，择优选择合理途径，在拟制多种方案的过程中，要广泛应用智囊技术，并注意各种方案实行的条件。
（4）分析和评价方案。是对各种方案进行权衡、论证和比较，以求选择一个最能实现目标的方案。在分析和评价方案中，既要进行定性研究，又要进行定量分析，其主要内容包括，对效益的综合评价和潜在问题分析。
（5）总体权衡、方案择优。即在许多方案中选择最好的方案。由于各种方案各有所长，即使认为是最好的方案，对要求达到的特定指标也不一定是最佳的。要使某一方案各项指标都达到最优，就必须综合各有关方案的优点，或者对某一方案进行修改和补充，或选择对总目标有利的方案。
（6）组织决策执行。是决策过程的继续，是决策程序的最终阶段。决策执行就是用实践来检验、调整已选定的决策方案是否正确，以修正决策方案在实施过程中与最终目标出现的偏差。

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