试论述信息管理组织人力资源管理的工作程序与一般原则。

工作程序：
(1)现状评估。包括对组织外部环境、内部条件和信息生产者的评估。
(2)目标设定与规划。根据信息系统发展战略目标，对信管部门人力资源现状进行分析、预测人员需求，确定信息管理组织的人力资源发展规划。
(3）计划与实施。包括岗位设计、编制确定、员工招聘、员工培训、协调劳动关系、完善激励与约束机制等。
(4)考核与激励。对信息工作者和信息管理者进行考核，评估其工作绩效和管理绩效，以激励他们的工作。
(5)评价与完善。实施周期完成后，对信息管理组织的人力资源配制方案进行总体绩效评价，改进配制方案，提高下一实施周期信管工作的有效性。信息管理人员对组织的贡献与其所具备的专业知识密切相关。
对信息工作人员的管理应遵循如下的原则：
（1）建设高效率的合作团队。高效率的合作团队是信息管理组织的最佳选择
（2）重视人力资本，按知识进行分配。智力与知识决定信息产品的质量。
（3）实现自我管理，拓展活动的自由空间。
（4）吸取传统组织管理的原则与经验，处理好新型组织中的控制与安全问题。
（5）对信息管理部门内外的工作人员关于信息技术知识的要求体现内外有别。

略