无论从投资角度还是从资本结构的角度，资本预算对整个集团都有着及其重要的战略意义：
（1）从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现着母公司的战略发展意图。其投资决策正确与否不仅直接影响着整个集团资源整合配置秩序与发展的基本思路，而且还直接影响着集团的核心能力与市场的竞争优势，同时对于其他预算也产生基础性的影响。
（2）从资本结构的角度，运用资本为集团提供了较为宽裕的自由运用的时间与空间，构成资本结构安全与稳健的基础。能否切实做好运用资本预算，不仅直接关系着集团战略性投资目标的实现，而且关系着母公司能否在保持资本结构高效率的基础上，实施对子公司等成员企业的有效控制。
（简答题）
简述资本预算对于企业集团的战略意义。
正确答案
答案解析
略
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（判断题）
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
（判断题）
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
（多选题）
全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。
（简答题）
工作分析对于企业战略实施和组织管理中的意义是什么？
（单选题）
对于许多采用产品销售战略的企业而言，（）是迈向完全意义上的CRM战略的第一步。
（简答题）
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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
（简答题）
简述客户投诉对于企业的意义。
（单选题）
从资本运动的角度看，薪酬是（）的运动形式，在其运动中不仅保值，而且实现增值，这正是薪酬对于企业或投资者的意义所在。
