1.绩效面谈中应该以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是，以礼服人的态度，克服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流
2.区分绩效目标（过去、当前、今后；近期与远期）；
3.适当下放权限，鼓励员工参与。（放权三好处：增强下属参与意识与责任感；减轻主管的工作负担和压力；减弱和降低员工自我保护心理。）
（简答题）
简述化解矛盾和冲突的措施。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
下列关于化解矛盾冲突、增强团结的措施中最有效的是（）
（简答题）
请问绩效管理中有哪些矛盾冲突？应如何化解这些矛盾冲突？
（单选题）
抓住人心，为化解矛盾冲突奠定了（）
（单选题）
本*市建立（）制度，对排查出的可能引发社会安全事件的矛盾纠纷，所在地人民政府和有关部门应当采取措施及时予以化解。
（简答题）
简述化解冲突应该遵循哪些原则？
（简答题）
简述勒维奇等人总结的第三方干预在化解冲突中起到的一些特殊的积极作用？
（简答题）
简述企业发展过程中的矛盾冲突
（简答题）
简述绩效管理中的矛盾冲突与解决办法。
（单选题）
《党的十八届四中全会报告》提到，我们要构建社会矛盾纠纷的预防和化解机制。下列各项中，不属于企业公民之间化解矛盾纠纷的机制的是（）
