绩效管理中的矛盾来自于员工自我的矛盾、主管自我的矛盾、组织目标的矛盾。
1.在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，本着实事求是，客服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。
2.采用具体问题具体分析解决的策略，有利于解除下属思想上的种种顾虑。
3.适当下放权限，鼓励下属参与。
（简答题）
简述绩效管理中的矛盾冲突与解决办法。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
（）是解决矛盾冲突的一个很好的办法。
（简答题）
请问绩效管理中有哪些矛盾冲突？应如何化解这些矛盾冲突？
（单选题）
某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧（）
（单选题）
在绩效管理中，导致上下级之间的矛盾和冲突的基本原因是（）。
（简答题）
简述团体冲突产生的原因、解决的办法及团体工作在解决冲突时应遵循的原则。
（简答题）
简述企业发展过程中的矛盾冲突
（填空题）
管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成，故管理者处理冲突的能力与管理成功与否，具有（）的关系。
（单选题）
组织内部如果存在着领导关系不明、职责不清、管理不善，容易造成矛盾和冲突，这就需要运用（）加以解决。
（简答题）
简述员工在绩效管理实施中的角色与任务
