（单选题）
企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。
A信息的决策价值降低
B母公司的控制难度加大
C集团资源配置效率降低
D子公司等成员企业的管理目标换位
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
分权制可能出现的最突出的弊端是（）
（判断题）
现代企业应该实行分权制，权力越分散越有利于企业的管理和发展。
（判断题）
企业集团固定资产管理与控制权的结构安排主要应当实行分权制原则。
（单选题）
在总部下面设立有独立经营自主权的部门来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用的组织结构是（）。
（判断题）
企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
（多选题）
分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（）
（判断题）
事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。
（简答题）
采用分权制的企业组织的红利制度的好处？
（多选题）
集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（）。
