软件项目经理失败的因素可能是()
A定期口头正式报告
B特定口头正式报告
C定期书面正式报告
D权力、金钱与惩罚
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
最有可能导致项目风险管理失败的因素是()。
(单选题)
来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素,可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素,除了()。
(单选题)
一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()
(简答题)
人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因,请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。
(简答题)
人们已经认识到,在失败的软件项目中,大部分是由于质量问题造成的。请根据学习与实践体会,论述产生软件质量问题的主要原因,以及解决软件质量问题的手段与方法。
(单选题)
利民公司是国内IT业的一家公司,其业务范围很广,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平,对销售的组织形式进行了大幅度的调整,将原来按产品线改为按大区设置销售队伍,并设立客户经理的职位,向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后,效果并不理想,业绩也出现了较大的滑坡,利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面哪个选项最不可能是利民公司变革失败的原因?()
(单选题)
某公司老总将一项计划交给一位项目经理,但是,时常插手相关事宜,有时甚至直接就相关问题做决策,项目经理不悦,放松项目,导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则()
(单选题)
你是一个项目经理,负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况,项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS?()
(多选题)
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式?()