（1）直线式组织：这种组织结构形式实行的是统一指挥，垂直领导，层层负责的原则，领导人直接领导分管各部门.这是一种高度集权的组织形式.它最大特点是机构简单，职权明确.但要求领导要有专业知识和技术，这种结构用于规模小，任务简单的企业或部门.其心理影响：
A.易形成家长式的管理作风.
B.易使员工产生自立危机（因人们的雇用心理和局外心理强，缺乏主人翁意识）.
C.易造成员工间的疏远感（组织中基本无横向联系，缺乏互助气氛）.
（2）职能式组织：这是现代科学技术和经营活动复杂变化的产物，是领导者将全部管理按性质分成若干专业部门，每一部门选用有业务专长的人来负责工作.优点是分职负责，在一定程度上增加了横向联系.缺点是多头领导，下级无所适从.其心理影响是：
A.易形成强调专业分工，规程计划的管理作风.
B.员工易产生轻视权威的心理.
（3）直线职能式组织：这是目前采用最广泛的组织结构形式，这种结构与直线式不同的是增加了职能部门，这些职能部门是领导的参谋，对下级工作作指导，但不能指挥，命令.其心理影响是：
A.易形成注重论证研究，讲究稳妥的管理作风.
B.员工易形成安于现状的心理（由于领导作风稳健，管理规程严密，责任划分明确，工作要求规范，员工只要按要求工作就行，所以员工易形成不思进取，保守，满足现状的心理.）
