1、根据控制对象的性质，可以将控制划分为行为控制、质量控制、成本控制、信息控制、资金流控制、全面绩效控制等。
2、根据控制对象的范围，可以将控制区分为全面控制和局部控制。
3、根据控制措施的作用的环节，可以将控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制。
（1）前馈控制又称预先控制，是指通过观察情况和收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生和出现的偏差消除在萌芽状态。前馈控制就是“防患于未然”，是控制的最高境界。
（2）现场控制又称即时控制，是指在某项经济活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或者行为给予监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行。 有效的现场控制需要具备以下条件：较高素质的管理者；下属人员的积极参与和配合；适当的授权；层层控制，各司其职。
（3）反馈控制是指管理者通过分析工作结果，将其与控制标准相比较，发现偏差并分析成因，然后拟订纠偏措施并予以实施，以防止偏差继续发展或今后再度发生。
