职务设计是指将若干工作任务组合志来构成一项完事的职务。职务设计不应该单方面地考虑工作任务的要求，而应当同时兼顾到人员选配、培训及激励的问题，这是因事设职与因人设职相结合的职务设计原则。在职务设计考虑到人的需要和潜能的情况下，人员配备工作就应服务职务设计所规定的工作人员数量和资格规范的要求，以便使组织的每个职位都能在适当的时候配备适当数量和素质人员，确保组织任务目标的落实。
现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。
（简答题）
职务设计和组织结构设计在处理分工和协调问题时各有什么特点？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
分工与协作原则就是在组织设计时，按照不同专业和性质进行合理的分工，并规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方法。
（判断题）
职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。（）
（填空题）
在计划职能确定了组织的目标并对实现目标的手段、活动做了安排之后，还必须设计和维持一种（），它包括组织机构、职务系统和相互关系，使人们能在组织中既分工又合作地为实现计划目标而奋斗。
（填空题）
组织设计的基本程序是：劳动分工、（）、（）、协调。
（单选题）
对（）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
（填空题）
劳动分工是组织设计的前提和关键。管理者在这一阶段的主要任务是决定如何进行分工和分工到何种程度。只有（）劳动分工，才能提高组织运行的效能，从而有助于组织目标的实现。
（判断题）
劳动分工是组织设计的前提和关键。
（多选题）
组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的（）
（填空题）
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，（）、（）的活动范围并编制职务说明书。
