（1）深入了解企业在过去财政年度的预算执行情况和企业在未来年度的发展战略规划，作为企业制定预算的重要依据。
（2）围绕企业的发展战略规划和企业内外环境条件，制定企业的总预算。
（3）将企业总预算确定的任务层层分解，由各个部门、基层单位、以及个人参照制定本部门、本岗位的预算，上报企业高层管理部门。
（4）企业高层决策者在综合企业各个部门等的具体实际上报的预算之后，调整部门预算，甚至调整总预算，最终确定预算方案下发企业执行。
（5）组织贯彻落实预算确定的各项目标，在实施过程中予以监控，及时发现问题并采取相应的措施。
（简答题）
预算控制的一般程序。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？
（单选题）
自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式（）
（单选题）
一般常用的战略控制方法有预算、审计和（）。
（单选题）
一般而言，预算控制属于（）
（单选题）
一般而言，预算控制属于（）。
（单选题）
人力资源规划应包括预算、目标和（），它同时也应承担执行和控制的责任，并建立一套报告程序来促进对规划的监控。
（判断题）
在西方，“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期间的收支预计，仅仅是金额方面的反应。
（单选题）
管理控制工作的一般程序是（）
（单选题）
管理控制工作的一般程序是：（）
