（1）主要文档：项目交接单、主计划、需求日报、需求分析报告、实施方案、测试计划/报告、动静态数据准备格式、上线报告、验收报告
（2）关键文档：需求分析报告、实施方案、验收报告
（简答题）
依照用友实施方法论，请描述在NC项目实施过程中的主要文档（不得少于6个）与关键文档（不得超过4个）。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
进行工作评价的方法主要有哪些？请详细描述这些方法的实施要点。
（简答题）
在一家公用电气公司中，为经理及主管人员设计了一个应用行为管理培训项目。在追踪评估中，为了计算项目收益，采用行动项目和经营效益检测两种方法，结果得到第一年的项目收益是581000美元，全程实施成本为229000美元。请分别计算BCR、ROI ，并对两个数值结果进行解释。
（单选题）
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）
（单选题）
每个项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，该段文字描述的项目特性是（）。
（单选题）
在日常工作中，很多活动都可以当作项目组织实施，而WBS是制定项目工作方案的有效手段，请问下列关于WBS描述正确的是（）
（单选题）
在实施六西格玛项目时，力场分析（Force Field Analysis）方法可用于（）.
（单选题）
以下说法可以包含在物流项目质量的是（）。 ①物流项目的对象质量 ②物流项目实施手段质量 ③物流项目运作方法质量 ④物流项目工作质量
（多选题）
在实施六西格玛的过程中，发现改进机会是十分重要的。发现改进机会可能使用的方法，正确的描述是（）
（单选题）
六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
