1、风险计划编制
在风险计划编制阶段，描述各阶段进行风险管理的所有因素及应急储备资源，做出项目风险表
2、风险识别
识别项目风险，评估风险概率，确认哪些风险有可能会影响项目进展，给出风险事件导致影响的描述，并记录每个风险所具有的特点。
3、风险定性分析
（1）、列出所有风险因素；
（2）、按可能性排列（极小、较小、中等、较大、极大）；
（3）、按影响程度排列（极小、较小、中等、较大、极大）；
（4）综合可能性和影响程度归类，分等级（严峻、严重、较大、值得关注、较小、极小）。
4、风险定量分析
使用Delphi法、敏感性分析、决策分析、模拟等方法评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。确定可接受风险损失值（比如0.18），确定风险等级、风险影响度量方式、到风险影响表中找到对应风险影响值；计算风险损失值。
5、编制风险应对计划
确定风险应对策略，包括（风险规避、风险缓解、风险转移、风险接受）
6、风险监控
（简答题）
项目风险管理的主要流程包括什么？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
项目沟通管理包括哪几个过程？每个过程的主要任务是什么？
（简答题）
公司层面项目管理标准流程主要有哪些？
（多选题）
运营管理包括的主要流程有（）
（简答题）
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基金投资管理作业流程包括的主要环节有（）。
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