传统的战略观是根据波特的竞争战略分析模型，从企业的业务目标出发，来设计整个企业的战略。传统战略观的基点是企业的业务。
基于价值观的战略观是从企业文化出发，使企业的战略与企业的战略相符合，从而形成自己的竞争优势，去和竞争对手竞争。
比较两种不同的战略观：（1）相同之处：
两种战略观的目的相同：
无论是传统的战略观还是基于价值观的战略观都是要完成企业的目标，使企业在竞争中能够生存下来，进一步，能够发展壮大。
（2）不同之处：
①两种战略观设计的基点不同：
传统的战略观是不考虑企业价值观的，而是聚焦于企业的业务，比如企业的行业选择如何，企业的产品选择如何，企业的竞争手段和竞争方式是什么，与此配套的企业经营管理制度如何，等等。
基于价值观的战略观，中心是要考虑企业的文化是什么样的，从企业的价值观，从企业的文化出发来设计企业的战略模式。基于价值观的战略把企业文化作为战略设计的基础，围绕企业的文化来考虑战略的环节和实施措施。
②两种战略观考虑的问题不同：
传统战略观考虑的关键问题是业务战略。设计的要点是从企业的业务战略出发，职能战略是为业务战略服务的，是派生的战略。
基于价值观的战略观主要是从企业价值观出发考虑的问题。
