表4-3MBS公司个人业务承诺(PBC)考评评等标准表
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①主要优点:
a.简化了评定等级,更突出了对大多数员工的激励。
b.员工自始至终参与绩效计划的制定过程,增强了员工的自主性,提高了年度绩效计划的科学性和可行性。’
C.使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向。
d.突出了“行动”的重要性,积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化。
e.根据管理人员的特殊性,采取了具有针对性的绩效管理新模式,通过有效的绩效管理,最大限度地调动各级主管的积极性和主动性。
f.新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。
②主要不足:
a.PBC考评法实质上是目标管理法的进一步发展,由于计划目标是根据具体情况确定的,各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平,难以横向进行比较。
b.容易造成分配上的不公平。由于该公司推行的是钟形的绩效分配原则,即除非有例外情况,绝大多数员工都能得到2等,这样绩效优异的部门会认为不公,因为部门主管会认为本单位得2等的人要多一些;而对绩效差的单位,也拿到同样比例的2等,造成分配不公平。
c.从考评者的角度看,以各级主管考评为主是科学合理的,由员工自己另外寻找6位同事,进行所谓的“360度反馈”,具有片面性和盲目性,会直接影响考评结果的信度。