（单选题）
一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）
A项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。
B项目提前于进度。
C项目活动落后于进度。
D项目符合进度。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）
（单选题）
一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）
（多选题）
外资股东已全部减持A股股份，且减持所得资金及分红己全部购汇汇出或经批准用于境内的，应在上述手续完成后5个工作日内撤销（）。
（单选题）
在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
C／SCSC内使用的挣得值法的三个基本值中，（），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。
（单选题）
C／SCSC内使用的挣得值法的三个基本值中，（），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。
（单选题）
你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）
（单选题）
在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目（）的质量。
（单选题）
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
