（单选题）
一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（）
A经理可能会期待这种改变，不认真制订预算
B由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑
C员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标
D经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁
正确答案
答案解析
定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。
相似试题
（单选题）
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）
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HCF公司正在计划他的下一个广告活动，配合以后几个月的店铺扩张。使用过去几年的信息，公司能够进行回归分析，并得到以下的结果。销售收入=$200，000+15（广告预算），R方=0.85。公司过去几年的广告预算在每年$10，000至$15，000之间。由于要扩张，他计划今年的广告预算为$50，000。根据这个广告预算，HCF公司应该期望（）。
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Nick Klaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650，000个。希望的期末成品存货是200，000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300，000个，期初在制品存货是75，000个约当产量。 Klaus的部门计划生产多少约当产量？ （）
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Maximillian计算机公司使用全面预算系统计划他的年度经营活动。以下的哪项最好地描述了用于确定制造笔记本电脑所需要线路板的预算成本的信息。（）
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Novelty公司计划开支$65，000来上市他的最新产品。 他的研究显示10%的概率销售收入是$40，000，60%的概率是$80，000，30%的概率是$120，000。但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。现在的估计是50%的概率销售收入是$40，000，40%的概率是$80，000，10%的概率是$120，000。在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品？（）
（单选题）
Meow Meow猫食公司计划开支 $120，000来上市他的最新产品。他的研究显示20%的概率销售收入是$100，000，50%的概率是$150，000，30%的概率是$200，000。但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。现在，40%的概率销售收入是$100，000，40%的概率是$150，000，20%的概率是$200，000。在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品？（）
（单选题）
一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）
（单选题）
James Webb是工业品分公司的总经理，他的业绩评估是基于剩余利润法考核的。Webb在审核本分公司明年的预算信息： 如果回报率为15%。同时Webb想达到$2，000，000的剩余收益，为达到这个目标，成本必须为多少？（）
（单选题）
一个经理是根据他的营业收益来考核。他决定通过生产额外的存货来增加营业收益，尽管他知道市场并不一定需要多余的存货。产品的固定制造费用比较高。以下哪种成本法导致这样的问题，而且哪种方法可以避免这个问题？（）
