定义：在绩效周期内对绩效目标和绩效计划内容的贯彻、执行过程。
分工：
（1）管理者：与员工沟通，给予支持和帮助，修正实际完成情况与目标间的偏差；记录员工工作中得关键事件，监督核实绩效信息，为绩效评价提供依据。
（2）员工：承诺已确定的目标，主动向上级坦率沟通，及时汇报关于绩效目标的进展。
（简答题）
什么是绩效执行？管理者、员工在绩效执行阶段是怎么分工的？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
什么是绩效辅导？它的方式有？各有什么特点？在绩效执行阶段的作用？
（单选题）
绩效评价指标不仅应该可以用数量表示，也应该定义清晰，可以识别，否则员工任务执行完成后，主管和员工会因为指标的不可测量而不能达成一致意见，也就不能达到衡量员工绩效、提高员工绩效的目的。这是设置绩效评价指标基本要求中的（）
（判断题）
真个企业的绩效管理是由公司人力资源部负责，由公司中高层领导，基层管理者仅仅是执行单位，因此不能够为绩效管理结果负责。
（单选题）
（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
（单选题）
企业执行层的员工（除了实行计件工资或提成工资的员工）由于工作的成果对企业影响较小，其劳动绩效自己无法控制，并不能通过自己努力就能提高，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。
（单选题）
绩效管理不仅重结果，也要重（），绩效考核绝不只是最终的秋后算账，通过过程考核对绩效计划执行环节进行有效监督控制，及时发现存在的问题避免更大损失的发生是绩效管理的重要方面。
（单选题）
绩效管理的有效性体现了企业（）目标执行的能力。
（判断题）
目标绩效管理体系不是一个设计体系而是一个执行体系。
（单选题）
在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经验可以推广，有哪些问题亟待解决，是对（）的诊断。
