在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：
1．压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。2。干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要局外人介入。3。调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。
4．干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。
5．实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。
6．接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。从而鼓励参与者接受和正确执行变革。
（简答题）
试述在战略变革中如何实施参与管理。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试述在领导活动中如何培养政治技巧？
（简答题）
试述在领导活动中应如何坚持实事求是原则。
（单选题）
战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。
（填空题）
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有这几种模型：指挥型；变革型；合作型；文化型和；（）。
（多选题）
战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
（判断题）
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。
（单选题）
在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（）战略实施模式。
（单选题）
人力资源管理部门参与战略实施，不参与战略形成，这种关系属于：（）
（简答题）
如何管理变革与创新的实施过程？
