优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突
（简答题）
分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点
（单选题）
在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）
（单选题）
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
（单选题）
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）
（简答题）
为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？
（简答题）
为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？
（单选题）
项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
（单选题）
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）
（单选题）
项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）
