有效地影响组织间合作，除了根据组织的需要选择恰当的组织形式，有效地控制组织间的合作成本，关键在于突出组织间合作的价值，具体包括：
1）增加组织间的共同信息和知识。企业之间的合作应该加快企业之间知识和信息的传递，特别是企业内部隐性知识的传递，从而较快地扩大企业的智力资本，提升企业的竞争优势。
2）创造组织间的协同效应。企业的合作应该有助于建立平等意识和公平的规范，扩大共有规则和惯例，提高相互间的信任，产生组织间的协同效应。合作的协同效应的最常见形式是企业间的互补。3
）推进专业化分工。企业间深度的合作细化了社会分工，通过专业化可以降低工作难度、提高生产技能、节约人员成本和培训费用。
4）减少企业的交易成本。企业间的合作应该有助于降低交易费用。合作企业间通过重复性博弈的历史和嵌入的社会关系加强了相互间的信息了解，减少了信息的不对称性，从而极大地降低交易的成本。
5）有效地应对来自于复杂环境的竞争。任何企业都想回避过度的竞争，特别是企业间的白热化的所谓的“割喉竞争”的阶段。在这个阶段中，定价低于平均水平，避免这种竞争的有效办法就是企业间相互合作，达到相互的默契与相互克制。
6）规避经营风险。在一些产品生命周期较短的行业和具有网络效应的行业中，通过合作来规避风险是一种常见手段。在短周期市场中，变化莫测的市场具有极高的不确定性，合作可以减少不确定的风险，避免巨大资金的投入。
（简答题）
试讨论如何有效地影响组织间合作？
正确答案
答案解析
略
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