深入调查一般包括以下三个方面的工作：
（1）综合调查，弄清问题的细节及原因。在这个阶段，企业要配合咨询人员，落实协助部门和人员，落实任务和责任；召开企业情况介绍会，由企业最高领导和有关部门负责人介绍各自职能管理情况；咨询人员与企业重点部门的负责人和有关人员面谈，并索取相关资料，这里的资料包括书面材料、数字资料。
（2）专题调查，探讨解决问题的可能性。咨询人员要深入企业生产管理现场，收集第一手资料：与现场管理人员和操作人员面谈，听取他们对问题、原因及解决方案的意见和设想。
（3）向企业提交中间报告。中间报告不拘形式，采取口头报告或书面报告等形式；中间报告的重点是说明问题的原因和解决问题的思路。
