（单选题）
团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时，以下哪项一般被认为最不有效（）
A如果时间允许，详细阐述主要点
B团队提前协商好工作和角色
C将信息放入更大组织的背景下
D视情况使用直观教具
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）
（单选题）
一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）
（单选题）
一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）
（单选题）
供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性，该开支将用于购买新的自动化系统，以改进采购流程。这项工作的成本很高，且时间承诺可能会影响相关部门。然而，该团队对各个方面都做了评估，并且确信，该系统的利益会使成本投入的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例（）
（单选题）
下列有关购买一件大型资本设备（交付周期较长）的陈述中，哪一项是正确的（）
（单选题）
下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述（）
（单选题）
供应管理提供给高层的市场情报不包含下面哪项？（）
（单选题）
一个供应经理说，―如果我们知道我们在品类上的花费，在供应商的花费和业务单元的花费，我们就能确保和供应管理政策一致‖这段陈述的考虑下面哪个？（）
（单选题）
一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）
