（单选题）
一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）
A识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作
B要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时，以下哪项一般被认为最不有效（）
（单选题）
以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）
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一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）
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一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）
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供应管理提供给高层的市场情报不包含下面哪项？（）
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