(单选题)
科特教授的经验是,当公司的管理层中()的人真正认识到企业目前的状态非改不可时,企业变革才能成功。
A25%
B50%
C75%
D100%
正确答案
答案解析
略
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(简答题)
简述《寻求优势——美国最成功公司的经验》一书的内容。
(单选题)
约翰科特认为,只有与()相适应的企业文化才是好的,有效的企业文化。
(单选题)
在跨文化管理中,母公司认识到子公司所在地域文化与母公司文化特征的差异,在尊重这些文化的前提下所采取的管理方式是()。
(多选题)
美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”,即组织结构扁平化,使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次,管理人员从2100人减少到1000人,雇员人数由41万减少到29.3万,瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支,还有效地改善了企业的管理功能,企业效益也大大提高,销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些?()
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IBM公司的第一条管理原则是()。
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企业员工知识化程度较低,参与管理经验不足,可采用()型参与管理。
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美国惠普公司提出的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人(育人)、管理、好公民”7个目标体系是对()模式的最佳阐释。
(判断题)
变革阶段是企业文化变革的巩固阶段,该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训,将成熟的做法通过制度加以固化,建立起完整的企业文化体系。
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