并购容易发生的问题：
（1）规模经济误区。规模加经济并不等于规模经济。
（2）多元化误区。多元并购并不一定能降低企业的风险。实践证明，加强对核心业务能力的培养是企业的制胜之道。
（3）忽视整合误区。企业往往在并购谈判过程上倾注全力，却对更为复杂的整合管理重视不够，准备不足。面对磨合过程中极易出现的企业文化冲突、员工土气低落、改革阻力巨大等问题，大多数企业缺乏完整的应对方案和整合计划。
（4）主体错位误区。在企业的并购过程中，企业并非真正意义上的行为主体，政府却成为关键性的决策主体。
要进行有效的并购，需要做到：
（1）加强政府协调引导，避免行政干预。
（2）政府要为企业并购创造良好的外部环境。
（3）认真做好并购前后的工作。为确保并购成功，在并购前要做到：)明确并购动机，找准并购行业；正确分析自身的优劣势，选准并购对象。 并购完成后，企业应做好以下工作：尽早实现企业管理结构的组织创新。逐步完善并购后的企业文化。妥善处理并购后企业的人事安排。争取形成创新一品牌—创新的良性循环。
（4）充分发挥中介机构的作用。
（5）培育企业家精神，增强扩张意识。企业并购是一项复杂的、风险很大的活动，需要战略家的眼光和冒险家的勇气及胆略，一个缺乏企业家精神的企业是不可能成功地进行企业并购的。培养和造就一批具有市场观念和强烈扩张意识的企业家队伍，推动企业并购的发展。
（简答题）
并购容易发生什么问题？如何进行有效的并购？
正确答案
答案解析
略
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