（多选题）
对工程咨询、投资项目决策、设计、施工、监理等部门和单位及其工作人员，（），没收非法所得，并依法追究其行政或法律责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
A在项目建设过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的
B使用个人投资资金的项目发生重大质量事故的
C有关咨询评估机构在咨询评估时弄虚作假或者评估结论意见严重失实的
D项目单位提供虚假情况骗取政府投资资金的
E在项目决策过程中违反有关规定批准项目建议书、可行性研究报告、初步设计、资金申请报告的
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。
（单选题）
建设项目业主根据（ ）对初步设计和施工图设计的文件数量进行检验。
（单选题）
工程施工阶段的设计管理包括： ①建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸； ②施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题； ③建设项目业主、工程监理方、工程设计防、工程施工协商方，拟定解决方案； ④组织工程设计单位向施工单位进行技术交底。 正确的程序是（）。
（多选题）
对设计图进行审查主要检查施工项目设计结构界面（）等方面的正确性。
（多选题）
施工监理收费以建设项目工程概算投资额为计费额的，计费额为经过批准的建设项目初步设计概算中的（）之和。
（单选题）
在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理，其中不包括（）。
（简答题）
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？
（单选题）
在施工准备阶段，以（）为依据，结合工程施工的具体情况，参与招标文件的制定，对设计工程量进行计量、计算工料和进行估价。
（多选题）
建设项目工程施工阶段，施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题，通过（）协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。
