试论述新产品开发战略的类型。

（1）领先型新产品开发战略，主要指企业根据市场上的各种需求信息，首先研制、开发新产品，并抢先把产品投入市场，以获取较大的市场占有率和利润。
采用领先型新产品开发战略，可以为企业带来许多利益：
①在新产品的前导期，企业无竞争者的威胁，有充分的时间树立品牌形象，同时可以采取对企业有利的定价策略。
②由于新产品的独创性，可以申请专利保护，增大市场进入壁垒。
③领先新产品的市场成功率较高，可以为企业赢得好的经济效益。
领先型新产品开发战略也会遇到一些风险，主要是投入大、成本高，一旦开发失败会造成公司巨大的财务损失，同时带来公司员工的士气损伤。高风险与高收益相伴而随，只要企业能够从企业资源实际出发，精心筹划，认真付诸实施，还是能够规避风险而赢得收益的。
（2）紧跟型新产品开发战略，主要指企业密切注视市场上刚出现的新产品，如果发现这种新产品首次投放市场就获得成功，便立即组织力量迅速仿制领先者的产品技术，在产品生命周期成长期的初期将新产品投入市场。
紧跟型新产品开发战略具有以下几个方面的优点：
①风险较小。由于领先型新产品具有良好的市场反映，并且已经解决了产品创新过程中一系列的技术难题，这样紧跟者或模仿者就可以大大减少技术开发与市场开发中的失误和风险。
②成本低。因为新产品的概念开发方面的成本已经由领先型企业承担，紧跟者可以大大减少开发费用，缩短开发周期。
③产品性能可以略胜一筹，更具竞争力。模仿者完全有机会取其所长，避其所短，开发出性能、质量、价格均较领先者优越的“新产品”。
④新产品营销方面可以采取更好的策略。紧跟者可以借鉴领先者在新产品进入市场时营销策略上的经验和教训，避免所犯错误，采用更好的策略，而将所仿造、改进后的产品更顺利地推入市场。
紧跟型新产品开发战略的主要缺点：所面临的市场竞争比较激烈。因为其所生产的产品一投入市场就面临已有产品的竞争，改变已有产品品牌在消费者心目中形成的“先入为主”；的印象，意味着企业的产品必须必已有产品的性能和品质更胜一筹，或者营销实力更为雄厚，否则很难取得市场份额。同，采取紧跟型新产品开发战略的企业并非仅一家，而可能是多个企业，所以采用此战略的企业，几乎同时进入市场，其竞争必然十分激烈。
（3）稳健型战略，主要指根据市场的变化，在自己原有产品的基础上，通过优化设计、增加功能、提高性能，是产品更新换代、系列化，不断开辟和扩大市场面。
稳健型战略的优点是：
①技术难度不高。在自己熟悉的技术领域改进提高，技术要求单一容易实现，技术队伍稍作调整即能胜任。
②一次性投资不会太大。只有市场信息准确，一般说来风险较小，一般企业均可采用。
（4）混合战略是以上多种战略的综合应用。有的产品采取领先型产战略，有的产品采取紧跟型战略，有的产品采取逐步扩大型战略。实际上，在企业发展过程中，只采用一种新产品开发战略的情况是很少的，多数企业往往根据不同情况综合采用多种战略。

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