（一）战略实施是企业战略最后阶段，也是企业战略成果显现的阶段；
（二）战略实施就是将企业战略付诸实践的过程。为了确保战略的实效性，实施活动必须紧跟随战略制定；
（三）它涉及各种有关配置与资源安排的活动，因此战略实施不是一个简单的“做”的过程；
（四）战略实施的具体活动主要包括以下几项内容：
（1）根据选定的战略要求，调整组织结构。
（2）根据调整后的组织结构，安排各部门工作人员，特别是管理层人员。
（3）按照相对完善的组织结构，确定各部门目标与组织经营战略。
（4）根据组织目标制定与企业实力相匹配的预算。
（5）对员工进行激励与教育，激发员工积极性，感知企业文化。
（6）制定严格的企业监管制度，形成良好的激励机制与约束机制。
（7）建立战略控制体系，以确保各阶段战略的顺利实施。
（8）指导企业战略实施的全过程，保证战略实施的成功率。
