[问题1]答：
整体变更控制过程实际上是对进行档化、批准或拒绝，并控制的过程。
完成的可交付物。
（简答题）
【问题1】（7分）请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
【问题2】（7分） 假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
（简答题）
【问题1】（10分）该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
（简答题）
【问题1】(5分) 结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
（简答题）
【问题1】（2分） 假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
（简答题）
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
（简答题）
【问题1】5分 该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？
（简答题）
【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
（简答题）
【问题3】（3分） 请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
（简答题）
【问题3】3分 根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
