[问题2]答：
（1）成本预算的步骤：首先要得到项目的总体估算；将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包上；将各个工作包成本再分配到该工作包把包含的各项活动上；确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划。
（2）工作包1.1.1成本：200*40%＝80万元
交付物1.2成本：200*60%*＝120万元
工作包1.2.1成本＝1.2.2成本＝120*0.5＝60万元工作包2.1.1成本＝交付物2.1成本＝150万元
（简答题）
【问题2】（7分） 假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
【问题1】（7分）请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。
（简答题）
【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
（单选题）
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
（单选题）
项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
（简答题）
【问题1】（2分） 假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
（简答题）
【问题4】6分 假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
（简答题）
【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
（单选题）
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）
（简答题）
【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
