合同管理中没有用好：
1.检验和审计;
2.绩效报告;
3.支付系统;
4.索赔管理;
5.合同变更控制系统。
（简答题）
【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
（简答题）
【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
（简答题）
【问题3】（5分） 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
（简答题）
【问题3】3分 根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
（简答题）
【问题1】5分 该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？
（简答题）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致～台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。 针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目？
（简答题）
【问题2】10分 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
（简答题）
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
（单选题）
系统集成项目经理的级别分（）
