[问题3]答：
（1）邀请客户的决策人员、高级业务人员加入变更控制委员会。
（2）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
（3）对变更进行评审论证，确定变更的信息完整，实际可行。
（4）分析变更造成的进度、成本、质量等方面的影响，并告知相关人员。
（5）要对变更的实施进行监控跟踪，记录变更信息并形成文档，以便于追溯。
（6）要对变更的效果进行评估。
（7）严格按照变更控制流程进行变更管理，驳回不必要的变更申请，确保批准的变更都是有效的。
（简答题）
【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
（简答题）
【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
（简答题）
【问题3】（5分） 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
（简答题）
【问通4】（6分） 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题
（简答题）
【问题3】（4分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
（简答题）
【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
（简答题）
【问题2】（6分）该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
（简答题）
【问题3】（3分） 请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
（简答题）
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
