（1）在调度长的领导下，组织协调全处日常生产，对重点生产环节、重点工作重点跟踪落实协调工作。
（2）组织处理突发事件和事故。
（3）二十四小时值班，全面参与、掌握本单位生产运行管理。
（4）检查深入现场，了解现场的生产情况，掌握生产动态，向领导提供可靠的生产指挥依据。参加处调度例会和处生产会。
（5）传达上级指令、会议通知，随时答复、处理基层单位反映的问题，重大问题及时报告上级领导和上级调度室，并认真做好记录，以备查阅。
（6）收集、整理、上传各项生产数据，完成各项生产报表，及时上报主管领导及上级调度室、相关处室。
（7）完成本班各项工作，坚守岗位，不脱岗、串岗；不准在岗位上从事与岗位无关的活动。
（8）重点工作以及突发事件要及时到达现场，处理和解决问题，反馈现场信息负责现场的协调工作，加强现场的协调和运行，提高现场工作管理水平。
（9）掌握本单位各项生产任务的完成情况及重点工作的进展情况，把握生产动态，反映生产中存在的问题。
（10）做好交接班工作，各项记录、资料、报表齐全准确，交接班时上班情况交接清楚，不给下一班工作造成困难。
