小企业在发展的过程中不可避免地面临着各种风险。无论企业经营者的风险态度是规避、中立还是偏好，都必须科学地进行风险管理，才能够使企业逐渐走向成熟、走向成功。
1.建立、健全风险防范机制
小企业应该建立事前、事中和事后开展的风险防范机制。事前应该根据风险发生的可能性和性质，进行合理的量化和分析。事中应该运用定性和定量方法，对风险发生状况进行度量、分析和监督，及时调整决策，将风险减少到可控范围内的最小程度。事后应该以发生的风险资料为依据，进行总结、建立风险管理档案，为今后的风险管理和防范提供有效的经验数据。
2.寻求有效途径，努力降低风险
企业可以通过各种方式来降低风险。如通过采用现金折扣方式销售产品，降低应收账款的回收风险；通过向保险公司缴纳保险费，建立保险基金等。
3.加强财务管理和证券投资管理
按照会计稳健原则，通过建立各种风险基金，来加强会计监督工作，零件少风险发生的概率。同时，企业应该加强财务风险管理，确定合理的资金结构，发挥财务杠杆的正面效应。企业还应该重视投资风险和收益的分析，做好证券决策。
