定义：是指跨国公司主动整合企业的内外部资源、实现性对多元化文化环境与多元化员工的同化，建立具有多特性、主动性、发展性、层次性特征的管理组织与结构、管理过程、人力资源系统和企业文化氛围，促进跨国企业取得经济和社会效益。
特点：（1）整合同化是一个系统的理论，它对于跨国企业主文化、企业内部部门子文化均采取系统论的观点进行研究。
（2）整合同化理论强调，跨国企业要想进行成功的跨文化管理与经营，必须作为一个行动者去主动的进行内外部关系的整合。
（3）整合同化理论指明，跨国企业的管理应该具有动态性发展性与发展性。
三个层次：从宏观方面来看，跨国企业与东道国之间文化可能有显著差异，需要进行适应性调整，达成整合与同化；从微观化分析，企业组织内部各部门、各分支机构的不同文化氛围，对跨文化管理同样具有要求，这是整合化的第一个层次。如何完成组织之间、团队与团队之间的协同合作，进一步达成灵活和谐的组织网络，这是整合同化的第二个层次。不同社会文化背景的员工进入跨国企业，如何使多元化的员工达成共同愿景，增进组织智商，这是整合同化的第三个层次。
