（单选题）
（）方法，可以发挥头脑风暴法的作用，得到的培训需求信息更有价值。
A工作任务分析法
B观察法
C重点团队分析法
D调查问卷法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
利用头脑风暴法的操作程序中，为了使大家能够畅所欲言，可以制定的规则有（）。
（单选题）
头脑风暴法的关键是（）
（单选题）
头脑风暴法的关系是（）。
（单选题）
头脑风暴法（）的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围。
（单选题）
国家强制力是否立即发挥作用，取决于（）主体行为的性质。
（多选题）
人力资源信息收集方法中调查法的主要形式有（）
（单选题）
岗位评价的各种方法中，采用要素比较法可得到（）
（判断题）
PAQ法的主要分析方向集中于工作本身，是一种以工作为导向的工作分析方法。
（简答题）
大华公司在全国内营销自己的产品。公司推行异地轮训制，西北市场的负责人李军上一年开始负责上海市场，但是上海市场的业务却比较底，公司财务主管坚持认为需要将李军撤换，人事主管认为，李军在西北市场做的很好，且深得业务员们的拥护；而且，正是因为李军在西北市场工作的时间太长，才导致他与上海的发展无形中脱节。如果把李军调开而随便安排一个位置，这显然与公司长期培养人才的政策相矛盾。对李军的不当安排，立刻会使公司的异地轮训制度面临信任危机，公司其他员工会认为异地轮训是一种变相的淘汰方法，对公司人员的稳定极为不利。但财务主管坚持认为是李军的工作跟不上上海的发展，需要换人，同时推荐李军的副手代替他的位置，但是李军的副手认为以自己的临时身份很难发挥作用，委婉地拒绝了这一要求。公司吴经理听到了两人的辩论，觉得都有道理。 问题： 1．吴总该采取什么样的行动呢？ 2．从该案例中，可以得到什么经验教训？
