①SWOT矩阵分析法。SWOT矩阵是优势—弱点—机会—威胁矩阵（strengths-weaknesses-opportunities-threats matrix）的缩写。它是帮助公司制定竞争战略的重要工具。对评估人员而言，SWOT矩阵分析法为分析企业内部和外部的特征提供了一个基本的分析框架，有助于评估人员对被评估企业在市场中的地位及发展前景作出判断。利用这一工具可以形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略四种类型的战略。
②生命周期矩阵分析法。从企业生命周期角度划分，一个公司的战略可分为初创期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。处于不同生命周期阶段的企业所面临的风险类型和风险水平不同，也具有不同的财务特征和价值驱动因素，因此，需要有所侧重，采取不同类型的战略与公司不同阶段、不同环境特征相适应，从而尽可能地给予公司价值创造活动以最合适的支持。
③波士顿矩阵分析法。波士顿矩阵是美国波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品结构分析方法。在企业价值评估中，评估人员可以通过波士顿矩阵法将一个公司的业务分成以下四种类型：问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。面对矩阵中不同类型的业务单位，公司可有以下财务战略的选择：发展、维持、收获、放弃。
（简答题）
可以用于竞争战略分析的方法有哪些？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
可以用于行业分析的方法有哪些？
（简答题）
多元化经营企业价值评估的方法有哪些？
（简答题）
甲企业是一家医疗器械企业，现对公司财务状况和经营成果进行分析，以发现和主要竞争对手乙公司的差异。 （1）甲公司2015年主要财务数据如下所示：假设资产负债表项目中年末余额代表全年水平。 （2）乙公司相关财务比率： 要求： 说明销售净利率、总资产周转率、权益乘数三个指标各自经济含义及各评价企业哪方面能力，并指出甲、乙公司在经营战略和财务政策上的差别。
（多选题）
对于互斥方案决策而言，如果两个方案的投资额和项目期限都不相同，则可以选择的评价方法有（）。
（多选题）
平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（）。
（单选题）
在建立标准成本和制定预算时，比历史成本分析更加科学的成本估计方法是（）。
（简答题）
企业价值评估的方法包含哪些类型？
（简答题）
企业价值评估可以应用于哪些领域？
（简答题）
通过企业价值评估可以达到哪些目的？
