人力资源管理是企业建立新的企业文化的一个有效途径，具体通过以下几个环节：
（1）、人员调动，通过外部招聘和内部流动将新的思想观念带到组织中来。
（2）、员工培训，通过培训让员工了解企业的新文化。
（3）、绩效评估和激励，通过改变绩效评估和奖励的标准以形成对员工行为的新规范。
（4）、沟通，通过沟通过程向员工阐明组织文化改变的重要性及对员工的影响。
（简答题）
建立新的企业文化可以从人力资源管理的哪些具体环节入手？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
企业文化能从根本上改变员工的旧有的价值挂念，建立新的价值挂念，使之更适应企业正常实践活动的需要，是企业文化的（）功能。
（判断题）
为了获得深入企业进行实景运营考察的机会，应该充分利用人脉资源，或者建立新的人脉渠道。
（单选题）
企业内部对人力资源流动的规章管理具体可以从哪些方面入手？（）
（判断题）
传统的企业绩效评价体系并不能完全适应供应链管理的需要，必须建立新的绩效评价体系。
（单选题）
企业建立新的生产车间属于（）
（判断题）
打破已有的传统心理定势，建立新的心理定势。这是一个十分艰巨的事情，将会遇到文化惰性的顽强抵抗。
（单选题）
在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为：（）。
（单选题）
建立新的物流管理信息系统主要是确定新系统的（）。
（简答题）
从权力分配的角度看，企业文化可以分为哪些类型
