战略性薪酬战略与执行力、竞争力的关系。

（1）执行力与竞争力概念。执行力是指组织、团队及员工个人贯彻执行企业战略、实现战略目标的总体能力，即在企业战略指导下，做正确的事，正确地用人，正确地做事，在把事做好的过程中能力的具体体现。竞争力是指组织所拥有的市场竞争中能与同行业其他企业竞争的能力。
（2）战略性薪酬管理与执行力、竞争力的关系。战略性薪酬管理以企业战略为指导，以组织机构岗位为基础，以调动全体人员积极性、创造性实现战略目标为目的，以绩效管理为薪酬实际发放的依据，对薪酬分配进行计划、设计实施和控制。其主线是调动全体人员的积极性、创造性。执行力和竞争力归根究底要靠人，靠企业全体人员的智慧、才能、潜力的发挥，靠企业全体人员知识、技能及各种能力的实际运用。因此，战略性薪酬管理直接影响着、制约着执行力、竞争力的大小。执行力和竞争力的提升，在不同的企业、不同阶段会有着不同的需要。如当执行力由于激励不及时、不到位受影响而削弱时，就应完善薪酬制度，使之及时并加大正向力度；又如当竞争力主要因素因为知识力欠缺时，就应在薪酬分配中加大对鼓励员工学习、更新知识、提高能力的激励力度。战略性薪酬管理系统与执行力管理系统、竞争力管理系统，在一些方面是相互交叉、重叠的，不可分割的，在运行机制上也相互交叉、相互影响、相互作用。因此，要将战略性薪酬管理对执行力、竞争力管理系统有机联系起来。
（3）重视发挥战略性薪酬管理对执行力、竞争力的促进作用。要从企业全局和科学管理体系角度，把握三者的位置和关系，首先，着力发挥好战略性薪酬管理对执行力的促进作用；其次，在发挥好战略性薪酬管理对核心竞争力的促进作用。

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