（单选题）
当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的？（）
A将最佳实践的企业作为标杆
B确定具体的成本动因和成本池
C深入探讨这个经理所能控制的每个领域
D分析前一年的零基预算
正确答案
答案解析
为了确定可以继续花钱的事项的合理性，经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。
相似试题
（单选题）
接近年末时，一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工，并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算，尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作？（）
（单选题）
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）
（单选题）
一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）
（单选题）
当制定预算时，在计划过程中要考虑的外部因素是（）
（单选题）
当一个制造型企业制定一个全面预算时，以下哪个事项是第一个要做的（）
（单选题）
在分析企业经营时，Jason公司的财务主管发现$250，000的有利弹性收入差异。该差异是通过实际结果与弹性预算比较得出的。以下哪项可以充分解释该差异？（）
（单选题）
当采用弹性预算时，变动制造费用开支差异，是以下哪一项的两个数字之间的差额？（）
（单选题）
当销售量是季节性的，预算中的某些事项必须被协调，在预算季节性销售量时，三个需要协调的最重要事项是（）
（单选题）
预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）
